公司召開一季度經濟運行分析會

吳冰文董事長作了重要講話，他指出權屬企業(yè)普遍存在執(zhí)行力弱的問題，要求各權屬企業(yè)要進一步強化執(zhí)行力，認真落實控股公司工作部署，在抓好產品銷售的同時，抓好技術創(chuàng)新、大宗物資采購驗收、成本控制等，實現降本增效。同時吳冰文董事長闡述了控股公司監(jiān)管和服務職能，要求權屬企業(yè)嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，進一步規(guī)范決策程序。

鄭震總經理要求各單位按照年初經濟工作會議的部署，狠抓落實。他對幾個主要企業(yè)提出要求。青山紙業(yè)：一要圍繞“提高銷量、去庫存化、壓低應收賬款、?，F金流”，進一步解放思想，深化營銷機制改革，力求實現銷售區(qū)域拓展、新產品拓寬的突破。二要解放思想，搞活機制，做大做強水仙藥業(yè)、深圳恒寶通公司；三要加快資產處置步伐，各項擬處置資產上半年要進入轉讓的既定程序。省鹽業(yè)公司：一要牢記職責，抓好食鹽食品生產安全和市場保障供應安全，做好食鹽食品包裝物和重金屬檢測，加大小包裝食鹽庫存量，把握好多品種鹽市場投放節(jié)奏和沿海山區(qū)的比例；二要加快推進四個省級食鹽儲備和三個食鹽中轉庫建設，規(guī)范省外鹽源運作；三要加快推進多地多宗土地運作和組建省鹽業(yè)集團。省輕安工程公司：要集中力量，保質、如期、安全完成船舶集團BT項目建設；省建筑輕紡設計院：要進一步搞活機制，做大市場份額。

陳國樑副總經理要求權屬企業(yè)要認真落實控股公司學臺塑促精細化管理方案，進一步加強安全生產，切實抓好安全隱患排查與整改，積極推進企業(yè)安全生產標準化建設，尤其是做好當前汛期和臺風、雷電多發(fā)季節(jié)的各項安全生產管理工作。